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北京雷诺丽特:璀璨70年,打造神奇“膜”力

作者:宋潇旸 雷思源 时间:2017-01-13

从二战后的小型加工厂,到现在覆盖世界各地的国际化企业,雷诺丽特走过了整整70
年。这70年,雷诺丽特只专注于一件事——“膜”,其跨越世界各地的众多分部也有
各自关于“膜”的使命。其中,位于雁栖开发区的雷诺丽特北京医疗事业部一直专注
于医疗包装领域的“膜”世界,成为这一领域的“隐形冠军”。
    来到雁栖开发区雷诺丽特北京医疗事业部(简称“北京雷诺丽特”)时,雷诺丽特北京医疗
事业部总经理张文芳刚刚结束一个会议。散会的会议室中传出欢声笑语,传达着北京雷诺丽特员工们对工作的热情。
2016 年,是雷诺丽特成立的第70 个年头。无论什么公司,能够存活70 年,而且不断扩大规模,一定有其独到之处。雷诺丽特的独特,在于其对“膜”之一事研究得专注且深入。
德国有很多“身怀绝技”却低调行事的“隐形冠军”,雷诺丽特就是其中之一。雷诺丽特曾被德国《经济周刊》连续三年评为200 家最成功德企第17 位。而位于雁栖开发区的北京雷诺丽特,则深耕于医疗包装“膜”领域,业务范围覆盖金砖四国、亚洲地区(除日本)、中东地区等40 个国家和地区。
传承,打造独特“膜”式
    宜家家具上的贴膜、很多医院输液软袋用透明膜、很多汽车内饰中的木纹膜、水立方以及伦敦、里约奥运会游泳馆这样世界级比赛场馆的泳池防水膜……这些随处可见、却常被忽略的膜,
都是来自雷诺丽特。
在公司起步阶段,雷诺丽特也曾经历过一段艰难、甚至有些恐怖的岁月。二战后的德国沃尔姆斯地区是法军占领区,为了能够成立雷诺丽特公司,创始人为法军提供装二战时期法军士兵尸骨的“黑袋子”。此后,这家人造革生产小工厂经过尝试生产塑料鞋底、呼啦圈薄膜、橡胶鞋底等数十种产品,最终找到自己真正的方向——“薄膜”产品。自此之后,雷诺丽特开启了薄膜世界的专属大门,并再未改变。
正是这种“一心一意做好一件事”的朴实愿望,支撑这家低调的家族企业度过了漫长岁月。目前,雷诺丽特的产品品类覆盖家具薄膜、汽车行业用薄膜、窗型材薄膜、屋面建筑立面铺板、医疗包装薄膜等等,凡是你能想到使用薄膜的领域,几乎都有其产品的身影,旗下4500 多名员工、20个生产基地和17 家销售公司更是在欧洲、美洲、亚洲的多个国家遍地生根。
    在雷诺丽特庞大的生产单元中,医疗单元可排前三;而在医疗单元中,北京雷诺丽特的销售额和利润贡献位列第一。
    北京雷诺丽特在雁栖开发区共有四个制造团队(公司):恒迅团队、朗活团队、森星团队和塑料包装(MRM/CAPD 团队),四个团队分工协作,并由同一套领导班子统一管理,所有高管全部为中国人,管理灵活度很高。
    在北京雷诺丽特,集团公司的文化和管理章程起到精神指导和辅助管理作用。雷诺丽特集团的理念基于德国文化,而德国人的严谨是全球数得着的,在张文芳看来,北京事业部追求完美的态度和德国人相比还略有差距。北京雷诺丽特延续集团“信任、尊重、务实、开放”的核心价值观,并希望工匠精神成为北京事业部文化的基础。

极致,“膜”拜工匠精神
    在医药行业,价格、营销都重要,但并不是一款成功的产品最不可或缺的元素。这年头,真正能够打动客户、赢得口碑,还要靠不可代替的科技“秘方”和过硬的产品质量。
    无论是透明度、柔软度还是洁净度,雷诺丽特的输液膜都优于同类产品。更重要的是,其产品质量稳定、安全可靠,药厂制袋时废袋率低,长途运输漏袋率低。什么概念?如果使用了稳定性差、质量不过关的输液膜废品率高,更可怕的不是经济损失,而是会有添加剂迁移,污染药液,一旦密封性不能保障,药品质量的变化还可能会威胁到患者的生命安全。
    强大研发能力和完善的质检系统,是雷诺丽特产品的支撑和保障。
    严谨、精进、追求卓越,是北京雷诺丽特的质量文化。作为研究“膜”数十年的大型跨国公司,雷诺丽特集团拥有强大的科研能力,总部科学家不断将世界各个其他研发基地的优秀成果转移到这里。同时,北京雷诺丽特也拥有自主研发力量,目前北京从事研发相关工作的有30 多人,检测设备80 多台/ 套,也在不断寻求与浙江大学、中科院等科研机构合作。自主研发与总部支持相互作用,构建了北京雷诺丽特的产品体系。
    这其中,有几款产品十分抢镜。同一个输液袋,却拥有两个腔体、两种药液,用力按压后两种药液就会混合,但在运输途中却各自分明,这就是“多腔袋”系列产品。这种输液袋需要虚焊和实焊结合,十分考验制作工艺。而高阻隔隔膜产品则拥有对氧气的超高阻隔率,适合存放氨基酸等易被氧化的药品,且无需额外添加阻氧剂,大大提高了药品纯度和安全性。至于已经通过测试的干细胞储存袋则可以在零下196 度的超低温环境下存放,一般塑料材质很难承受如此低温,可以说,雷诺丽特为血液病患者带来了新的福音。
年销售额6 亿-7 亿元,输液膜产品占据中国市场份额40% 以上,客户涵盖科伦集团、双鹤集团、山东鲁抗、杭州民生等多家知名药企——北京雷诺丽特交出的这份答卷,完美践行了其“以追求极致去守护人类的健康和生命”的愿景。

交融,协作击破隔“膜”
    显然,从集团总部到分公司、再到每个员工,规则和管理是必要的。张文芳介绍说,集团自上而下都签订了集团公司行为规则,规定每一名员工都须严格遵守当地法律,规范自身行为。在北京雷诺丽特,张文芳第一个签下了自己的名字。
    但在这里,交流和共通、开放和包容才是主基调,整个雷诺丽特呈现一种自由却有序的“矛盾”状态。虽然是制“膜”企业,但人与人之间的隔膜在这里已经被打破,正如刚到雷诺丽特看到的那一幕,在这里能够看到最多的是微笑,听到最多的是协作。
    在这里,“员工是最大的财富”,其完善的工资和福利体系覆盖每一个人,让每一名员工都拥有上升通道,获得最大限度的自我发展机会。定期举办的创新大赛会在每个季度评出明星人物并给予物质奖励,创新已成为北京雷诺丽特员工的必备技能。
    为保障员工工作安全,北京雷诺丽特聘请专业的安全监管公司,排查每一个安全风险点。为了降低员工体力劳动强度,北京雷诺丽特引进了自动搬运设备,保护员工健康。同时,员工之家为员工准备一日四餐(含夜宵)的美食,保障每个人的身体健康。更不用提各种拓展活动、年会、生日会、运动会、读书分享会等团建活动以及与其他企业员工的联谊会,公司鼓励员工以开放的姿态互相交流,从而更好地合作共荣。
    这种寻求合作的开放态度在雁栖开发区得到了完美实现。
    2001 年,北京雷诺丽特开始选址时,雁栖经济开发区对它敞开了怀抱:这里区位优势明显、
配套设施完善、招商引资政策优厚,非常适合公司拓展中国及亚洲市场的根本需求。对于决定将这家老牌德企扎根怀柔,张文芳笑着说:“看来当时我们的选择是对的”。
    张文芳介绍,开发区对北京雷诺丽特的帮助是方方面面的,几乎每次有困难,开发区领导都会出现在他们面前。最让她感到兴奋的是,开发区通过组织企业家联谊会,北京雷诺丽特认识了更多区内企业,从而获得了更广阔的合作空间。
    “区内企业距离近,运输成本低,交流也更方便。”正如张文芳所说,区内合作是每一家雁栖经济开发区内企业的愿望,通过企业家联谊会,雷诺丽特不仅了解到杜邦公司有很多安全管理亮点可以学习,也与北京雁栖中央化学有限公司(下文简称“中央化学”)、北京太尔时代科技有限公司(下文简称“太尔时代”)等企业开始合作洽谈,其中,雷诺丽特为中央化学提供的塑料颗粒已初步通过样品测试。

未来,更新拓展“膜”块
    与区内企业的合作不仅意味着打破隔“膜”,收获友谊和管理经验,更为北京雷诺丽特拓展未来“膜”块提供了新的可能。
    由于国家输液限制令的颁布,注定输液市场不会有太大的潜力。张文芳介绍说,现在一个普通塑料输液瓶甚至可以低至0.7 元,虽然依靠高科技含量,北京雷诺丽特产品销量仍然呈现稳步增长的趋势,但也已经隐隐触到了输液膜行业的天花板。
    随着怀柔区科学城的建设步伐的迈进,产业结构升级转型更加成为大环境发展的要求。因此,在集团总部的支持下,未来北京雷诺丽特将通过投资或合作等方式进一步拓展如腹膜透析包装材料、干细胞储存、细胞培养等生物行业用膜的品类和市场。而与区内企业太尔时代共同开发3D 打印材料,形成太尔时代3D 打印机配套产品,也将成为北京雷诺丽特进军大热的3D 打印行业的第一步。
    太阳能产业也是雷诺丽特的重点关注对象。雷诺丽特集团比利时团队研发出一种高效太阳能转化膜,目前在欧洲已经通过市场测试,效果甚佳。因此,北京雷诺丽特将考虑在北京基地森星新厂增加太阳能膜生产基地,完成技术转移。
    至于北京雷诺丽特最想参与的绿色科技,还属塑料循环技术。雷诺丽特是塑料产品的生产大户,但也是绿色环保的忠实拥护者,张文芳希望能够在生产和环保中获取一种平衡,这就需要有足够的技术手段来完成医用塑料的循环回收利用。“这将需要比较漫长的周期,也需要极大的科研力量和成本投入。”话虽如此,张文芳仍然很有信心,因为“一旦成功,将不仅推动整个行业的进步,还会改变国家整体环境状况”。这不是一家公司能完成的,张文芳希望,未来能够有类似生物降解材料等相关企业一起加入这场环保变革。

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